多 Manager
讓多個 Manager 同時處理不同工作，讓你能把多個專案與工作領域清楚分開、不互相干擾
如果你同時在推進多個專案，或手上有不同類型的工作，就不需要把所有事情都塞進同一個 Manager。透過多 Manager，你可以為不同領域建立不同的 Manager，讓每一個都有自己的重點、記憶與做事方式。
你可以有一個 Manager 專門負責產品上線，一個負責內容營運，另一個負責客戶工作或日常營運。每個空間彼此獨立，但運作方式都一樣：你說出想要什麼，對應的 Manager 就會接手執行。
讓每一種工作都有自己的 Manager
與其把所有需求都堆在同一個地方，不如依照團隊、目標或工作類型把它們分開。這樣每個 Manager 都會更清楚、更有條理，也更容易追蹤。
為每個領域建立一個 Manager
你可以為產品、行銷、營運或客戶工作分別設定不同的 Manager。
讓每個 Manager 都有明確角色
每個 Manager 都有自己的名稱、描述、做事方式與背景脈絡。
讓它們同時運作
把不同工作交給不同的 Manager 同步進行，再分別查看各自的成果。
多 Manager 能帶來什麼
工作清楚分流
把不同專案、團隊或任務類型分開，避免需求與背景混在一起。
每個 Manager 都有獨立記憶
每個 Manager 都會保留自己那一塊的背景、過往決策與慣用做法。
同時推進多條工作線
讓多個 Manager 一起運作，讓不同工作流同時往前走，而不是一個接一個排隊。
更容易整理與追蹤
你會更容易看出誰在處理什麼、哪些工作正在進行、每個成果屬於哪個領域。
快速切換脈絡
在不同 Manager 之間切換時，不需要每次都重新交代背景。
適合多團隊協作
如果你同時和多個團隊或不同職能合作，每一方都可以有最適合自己的 Manager。
規模變大也不容易亂
隨著工作量增加，多 Manager 能幫你在擴大規模時依然維持清楚與有序。
工作清楚分流
當一個 Manager 要同時承接所有事情時，背景很快就會混在一起。使用多 Manager 後，每個領域都能留在自己的位置：產品工作留在產品、行銷工作留在行銷、客戶工作留在客戶。
每個 Manager 都有獨立記憶
每個 Manager 只會記住自己那個領域真正重要的事：做事方式、過去的決定，以及這類工作常見的期待。這代表你不需要一再重複說明，成果也會更一致。
同時推進多條工作線
你可以讓多條工作線一起前進。當一個 Manager 正在處理新功能時，另一個可以準備活動，第三個則能跟進客戶需求。所有事情都能同步推進，而不是排隊等待。
更容易整理與追蹤
當工作分配得很清楚，追蹤起來就輕鬆得多。你可以很快知道哪個 Manager 負責哪個成果、哪些事情還沒完成、哪些已經結束。
快速切換脈絡
你不需要每次都從頭再講一次背景，只要進入對應的 Manager，就能從上次停下來的地方繼續。每個空間都會保留自己的脈絡，隨時待命。
適合多團隊協作
如果你同時在協調多個團隊或不同職能，多 Manager 能讓每一方都有自己的空間。像是成長團隊可以照自己的方式工作，營運團隊也能照自己的節奏前進，彼此不會互相干擾。
規模變大也不容易亂
專案和需求越多，整理方式就越重要。多 Manager 能幫你在工作變多時，避免所有事情都擠成一長串難以管理的清單。
善用多 Manager 的小技巧
- 依工作類型分，不只依人分。 例如：產品用一個 Manager、行銷用一個、營運再用一個。
- 替每個 Manager 取清楚的名字。 好名字能讓你一眼就知道它負責什麼。
- 幫每個 Manager 寫一句簡短描述。 通常一行就足夠說明它的範圍。
- 不要把同一件事放到多個地方。 每個需求選一個最適合的 Manager 即可。
- 隨著工作成長重新檢查分工。 如果某個 Manager 開始接太多不同類型的工作，就該考慮拆分。