Verdent Docs
Temel özellikler

Çoklu Manager

Farklı işleri aynı anda yürütmek ve projeleri düzenli biçimde ayırmak için birden fazla Manager kullanın

Birden fazla proje yürütüyorsanız ya da farklı türde işleri aynı anda takip ediyorsanız, her şeyi tek bir Manager altında toplamanız gerekmez. Çoklu Manager ile her alan için ayrı bir Manager oluşturabilirsiniz. Her birinin kendi odağı, kendi hafızası ve kendi çalışma biçimi olur.

Bir Manager'ı ürün lansmanları için, bir diğerini içerik işleri için, başka birini de müşteri işleri veya günlük operasyonlar için kullanabilirsiniz. Her alan ayrı kalır ama çalışma şekli aynıdır: Siz ne istediğinizi söylersiniz, ilgili Manager işi ilerletir.


Her iş türüne kendi Manager'ını verin

Tüm talepleri tek bir yerde toplamak yerine, bunları ekip, hedef ya da iş türüne göre ayırabilirsiniz. Böylece her Manager daha net, daha düzenli ve takip etmesi daha kolay olur.

Her alan için bir Manager oluşturun

Ürün, pazarlama, operasyon veya müşteri işleri için farklı Manager'lar kurabilirsiniz.

Her birine net bir rol verin

Her Manager'ın kendi adı, açıklaması, çalışma biçimi ve bağlamı vardır.

Aynı anda çalıştırın

Farklı işleri aynı anda birden fazla Manager'a verin ve sonuçları ayrı ayrı takip edin.


Çoklu Manager size ne kazandırır

İşlerin net biçimde ayrılması

Projeleri, ekipleri veya görev türlerini ayırarak hiçbir şeyin birbirine karışmamasını sağlayın.

Her Manager için ayrı hafıza

Her Manager kendi geçmişini, kararlarını ve alışılmış çalışma biçimini ayrı ayrı hatırlar.

Aynı anda yürütme

Birden fazla Manager'ı birlikte çalıştırarak farklı iş akışlarının aynı anda ilerlemesini sağlayın.

Daha kolay düzen

Kimin neyi yürüttüğünü, hangi işin sürdüğünü ve hangi sonucun hangi alana ait olduğunu görmek kolaylaşır.

Hızlı bağlam değişimi

Her seferinde her şeyi yeniden anlatmadan bir Manager'dan diğerine geçebilirsiniz.

Birden fazla ekip için uygun

Birden fazla ekip veya işle çalışıyorsanız, her grup kendine uygun Manager'a sahip olabilir.

Karmaşa olmadan büyüme

İş hacmi arttıkça bu yapı, düzeni kaybetmeden büyümenize yardımcı olur.


İşlerin net biçimde ayrılması

Tek bir Manager her şeyi üstlenmeye çalıştığında bağlam hızla karışabilir. Çoklu Manager ile her alan kendi yerinde kalır: ürün işleri ürün tarafında, pazarlama işleri pazarlama tarafında, müşteri işleri müşteri tarafında kalır.

Her Manager için ayrı hafıza

Her Manager yalnızca kendi alanı için önemli olan şeyleri hatırlar: çalışma tarzı, geçmiş kararlar ve o alanda sık tekrar eden beklentiler. Böylece daha az şeyi tekrar anlatırsınız ve sonuçlar daha tutarlı olur.

Aynı anda yürütme

Birden fazla hattı aynı anda ilerletebilirsiniz. Bir Manager yeni bir özellik üzerinde çalışırken, diğeri kampanya hazırlayabilir, bir başkası da müşteri taleplerini ilerletebilir. Her şey sıraya girmek yerine paralel ilerler.

Daha kolay düzen

İşler net biçimde dağıtıldığında takip etmek çok daha kolay olur. Hangi sonucun hangi Manager'a ait olduğunu, hangi işlerin açık kaldığını ve nelerin tamamlandığını hızlıca görebilirsiniz.

Hızlı bağlam değişimi

Her seferinde geçmişi yeniden anlatmak yerine doğru Manager'a geçer ve kaldığınız yerden devam edersiniz. Her alan kendi bağlamını hazır tutar.

Birden fazla ekip için uygun

Birden fazla ekip veya işlev koordine ediyorsanız, her grubun kendine ait bir alanı olabilir. Örneğin büyüme ekibi kendi tarzında, operasyon ekibi kendi tarzında çalışabilir.

Karmaşa olmadan büyüme

Projeler ve talepler arttıkça düzen daha da önemli hale gelir. Çoklu Manager yapısı, her şeyi tek bir uzun listeye dönüştürmeden büyümenize yardımcı olur.


Çoklu Manager'dan en iyi şekilde yararlanma ipuçları

  • Kişilere göre değil, iş türüne göre ayırın. Örneğin ürün için bir Manager, pazarlama için bir Manager, operasyon için bir Manager.
  • Net isimler verin. İyi bir isim, o Manager'ın ne için olduğunu hemen anlatır.
  • Kısa bir açıklama yazın. Çoğu zaman kapsamı anlatmak için tek cümle yeterlidir.
  • Aynı işi birden fazla yere koymayın. Her talep için en uygun Manager'ı seçin.
  • İş büyüdükçe yapıyı gözden geçirin. Bir Manager çok fazla farklı iş almaya başlarsa bölme zamanı gelmiş olabilir.

Sonraki adım